Те Лидеры, у Кого Не Было Команды, Уже Проиграли... Вам понадобится Команда, Чтобы Выиграть!
Мне стоит рассказать вам о самой большой ошибке людей с высоким потенциалом. Эта ошибка может вам стоить разочарования в ваших начинаниях, а по большей мере — лишить вас Мечты. Вы сможете скорректировать свой план действий таким образом, что вам не просто удастся не попасть в круг сломленных лидеров, вы сможете построить свое дело, а в конечном счете, отойти от дел молодым и богатым.
Однажды я познакомился с девушкой, можно сказать, женщиной (где эта неуловимая грань между девушкой и женщиной?), которая как будто маркером была помечена и выделена на общем фоне. И, когда она говорила про "я хочу сделать мир красивее и изменить его к лучшему", то в эти слова можно было верить — она действительно это делала. Наше знакомство со временем переросло в заочную форму и в то самое состояние, когда люди используют какие угодно каналы для связи (электронная почта, конференц-клиенты), но только не личные встречи.Из-за усталого вида (и только из-за него) она не производила во время нашей встречи впечатление цветущей фиалки, которая делает мир красивее. А однажды сказанные (точнее написанные) ею слова подтверждали эту мысль, и они звучали так:
"Я пашу как вол... но однажды наступит день, когда я смогу отойти от дел".
Разумеется, она не говорила о выходе на пенсию. Она говорила о более радостном моменте в близкой перспективе, о том самом дне, когда она сможет направить свою молодость не на рутинные муки работы, а на более приятное время препровождение. Я думал, что координировать модельное агентство — это не рутина, а сугубо творческое и интересное занятие. Она и сама верила в это качество своего дела, но, повторяя и увеличивая изо дня в день количество необходимых действий, ей все больше казалось, что этот "день начала отдыха" ей не грозит, по крайней мере, в ближайшей перспективе.
Я подумал о том, что знаю, по крайней мере, еще одного такого человека — женщину, которая тоже делала все возможное, чтобы походить на "живой моторчик", а на практике начинала походить на волчок, который делает последние обороты перед падением. В конце концов, она решила поменять место своего жительства и обстоятельства своей жизни, навсегда уехав из нашего города — на юг России.
Мне стоит рассказать вам о самой большой ошибке людей с высоким потенциалом. Эта ошибка может вам стоить разочарования в ваших начинаниях, а по большей мере — лишить вас Мечты. Вы сможете скорректировать свой план действий таким образом, что вам не просто удастся не попасть в круг сломленных лидеров, вы сможете построить свое дело и, возможно, отойти от дел молодым и богатым.
И вот здесь многие лидеры делают большую ошибку. Они начинают делать еще больше дел, чем раньше, постепенно отдаляя от себя этот день X, когда они смогут отойти от дел и наслаждаться стратегией, а не тактикой. Такие лидеры берут старт в создании своего дела без того, что можно будет в последствии назвать КОМАНДОЙ, надеясь только на себя. Но как можно построить прибыльное дело и изменить мир к лучшему одному?
Без команды любое дело — очень хрупкое, потому что тогда оно полностью зависит от одного человека, пусть даже и от очень сильного человека. Если ваше дело стоит того, чтобы расцвести и развиться, то вы должны начать создавать Команду.
Для создания команды нужно увлекать людей. Сначала нужно увлекать людей на себя. Но не стоит увлекать людей только на финансовые выгоды. Деньги — это самая молодая потребность в природе, а потому у неподготовленного человека потребность в деньгах очень быстро и необузданно усиливается, возможно, быстрее, чем развивается Дело, вокруг которого создается команда. Увлекайте людей на более другие потребности.
Лидер — это тот, кто может взять на себя ответственность за свое Дело. Следующий этап — воспитание лидеров рядом с собой. Если у вас наметилась команда, то нужно "заставлять" людей делать сложные для них вещи, выводить их из зоны комфорта (если, конечно, вы действительно намерены создать Свое Дело) — это называется распределением ответственности. Важно понять, что взятие всей ответственности на себя одного позволяет начать Дело, но чтобы его развивать ответственность должна быть распределена и на других людей.
Команда с одним лидером и одной звездой может победить в дворовых соревнованиях. На чемпионате мира побеждает та команда, в которой целая часть команды — лидеры-партнеры.
Чтобы отойти от дел "молодым и богатым", вы должны работать над смещением личной ответственности на других людей. Пусть пройденные вами этапы теперь проходят другие люди. Чем больше ответственности будет положено на других людей, тем меньше её будет оставаться у вас, а значит, первое, что вы заметите — это появление свободного времени. Теперь у вас будет время для стратегии, а не для рутины.
В сетевом бизнесе и сетевых взаимодействиях между людьми этот процесс поочередного прохождения этапов лидерства касается в равной степени каждого полноценного участника команды. Все начинается с того момента, когда один человек увлекает других людей, которые продолжают увлекать других людей и так далее. В сетевом бизнесе речь идет о реальной деятельности и продвижении реальных продуктов, и умение обучить продвижению продукции, способность увлечь за собой и взять ответственность за тех, кого ты увлекаешь — это и есть становление лидеров.
Бодо Шеффер сказал: "Не хочу никого обидеть, но первым человеком, который увлекал других людей за собой, был Иисус". И это было самое успешное дело на нашей планете и есть подозрения — во всей Вселенной.
Скорее всего, вам не нужно будет увлекать с такой же силой большое количество людей, потому что ваше Дело вряд ли требует столь больших трансформаций, как"когда-то давным-давно". Но эта модель, заложенная еще тогда, в древности, остается самой эффективной на сегодняшний день для построения Команды и достижения успеха в любом деле. Вы можете увидеть, что вам обязательно потребуется перекладывать ответственность в процессе развития Дела на других людей, а не действовать в одиночку.
Как говорит Сергей Всехсвятский, сетевой бизнес объединяет силу потока и силу структуры. Поток — это и есть увлечение одним человеком других и последующее увлечение за собой людей, основанное на честной уверенности в том, что это дело стоит начать и развивать. Структура — это движение знаний и методик от одного человека к другому: сначала вы сами познаете основы бизнеса и важнейшие навыки, а затем передаете это тем людям, которые приходят в этот бизнес через вас. Объединение силы Потока с современными знаниями, инструментами и качественными продуктами, это и есть школа совершенствования и рождения новых лидеров.
Удивительно, но, используя такую модель, один человек, лидер, может создать бизнес с товарооборотом в несколько миллионов долларов и постепенно уменьшить количество используемых инструментов, за счет постепенного снятия с себя ответственности и передачи её другим людям.
Когда вы сможете поделиться ответственностью с другими людьми, обучить их тому, что знаете сами, или дадите им возможность обучиться на практике под воздействием этой ответственности, не боясь, что они смогутв чем-то превзойти вас — именно тогда и только тогда вы сможете сохранить и улучшить в себе лидера и создать свою команду. А это значит — вы сможете отойти от дел молодым и богатым. Прямо так, как вы это задумали!
Верьте в себя. Нет ничего проще!
Мне повезло: я долго искал, и это было правильно!9 Сообщений о моём бизнесе >>>
Однажды я познакомился с девушкой, можно сказать, женщиной (где эта неуловимая грань между девушкой и женщиной?), которая как будто маркером была помечена и выделена на общем фоне. И, когда она говорила про "я хочу сделать мир красивее и изменить его к лучшему", то в эти слова можно было верить — она действительно это делала. Наше знакомство со временем переросло в заочную форму и в то самое состояние, когда люди используют какие угодно каналы для связи (электронная почта, конференц-клиенты), но только не личные встречи.
"Я пашу как вол... но однажды наступит день, когда я смогу отойти от дел".
Разумеется, она не говорила о выходе на пенсию. Она говорила о более радостном моменте в близкой перспективе, о том самом дне, когда она сможет направить свою молодость не на рутинные муки работы, а на более приятное время препровождение. Я думал, что координировать модельное агентство — это не рутина, а сугубо творческое и интересное занятие. Она и сама верила в это качество своего дела, но, повторяя и увеличивая изо дня в день количество необходимых действий, ей все больше казалось, что этот "день начала отдыха" ей не грозит, по крайней мере, в ближайшей перспективе.
Я подумал о том, что знаю, по крайней мере, еще одного такого человека — женщину, которая тоже делала все возможное, чтобы походить на "живой моторчик", а на практике начинала походить на волчок, который делает последние обороты перед падением. В конце концов, она решила поменять место своего жительства и обстоятельства своей жизни, навсегда уехав из нашего города — на юг России.
Мне стоит рассказать вам о самой большой ошибке людей с высоким потенциалом. Эта ошибка может вам стоить разочарования в ваших начинаниях, а по большей мере — лишить вас Мечты. Вы сможете скорректировать свой план действий таким образом, что вам не просто удастся не попасть в круг сломленных лидеров, вы сможете построить свое дело и, возможно, отойти от дел молодым и богатым.
У животных есть вожак, вожак стаи, а "вожака человеческого" называют лидером. Лидер у людей не только координирует, он и делает больше остальных. Когда человек начинает координировать, то у него начинает лучше работать правое полушарие головного мозга, у него появляются новые оригинальные идеи, на выполнение которых необходимо уже большее количество энергии, чем требовалось раньше, потому что лидеру приходится выполнять еще больше разных действий и работы.
Но есть разница в роли лидера у животных (вожака стаи) и лидера-человека. Вожак стаи, координируя группу животных, не испытывает трансформации в мышлении — он совершенствует и закрепляет навыки в ходе своей деятельности, при этом само животное не испытывает мыслительных и духовных трансформаций. По этой причине животное никогда не захочет "большего". Лидер же среди людей обязательно начинает однажды думать о том, что "можно сделать лучше (больше)".И вот здесь многие лидеры делают большую ошибку. Они начинают делать еще больше дел, чем раньше, постепенно отдаляя от себя этот день X, когда они смогут отойти от дел и наслаждаться стратегией, а не тактикой. Такие лидеры берут старт в создании своего дела без того, что можно будет в последствии назвать КОМАНДОЙ, надеясь только на себя. Но как можно построить прибыльное дело и изменить мир к лучшему одному?
Без команды любое дело — очень хрупкое, потому что тогда оно полностью зависит от одного человека, пусть даже и от очень сильного человека. Если ваше дело стоит того, чтобы расцвести и развиться, то вы должны начать создавать Команду.
Для создания команды нужно увлекать людей. Сначала нужно увлекать людей на себя. Но не стоит увлекать людей только на финансовые выгоды. Деньги — это самая молодая потребность в природе, а потому у неподготовленного человека потребность в деньгах очень быстро и необузданно усиливается, возможно, быстрее, чем развивается Дело, вокруг которого создается команда. Увлекайте людей на более другие потребности.
Лидер — это тот, кто может взять на себя ответственность за свое Дело. Следующий этап — воспитание лидеров рядом с собой. Если у вас наметилась команда, то нужно "заставлять" людей делать сложные для них вещи, выводить их из зоны комфорта (если, конечно, вы действительно намерены создать Свое Дело) — это называется распределением ответственности. Важно понять, что взятие всей ответственности на себя одного позволяет начать Дело, но чтобы его развивать ответственность должна быть распределена и на других людей.
Команда с одним лидером и одной звездой может победить в дворовых соревнованиях. На чемпионате мира побеждает та команда, в которой целая часть команды — лидеры-партнеры.
Чтобы отойти от дел "молодым и богатым", вы должны работать над смещением личной ответственности на других людей. Пусть пройденные вами этапы теперь проходят другие люди. Чем больше ответственности будет положено на других людей, тем меньше её будет оставаться у вас, а значит, первое, что вы заметите — это появление свободного времени. Теперь у вас будет время для стратегии, а не для рутины.
В сетевом бизнесе и сетевых взаимодействиях между людьми этот процесс поочередного прохождения этапов лидерства касается в равной степени каждого полноценного участника команды. Все начинается с того момента, когда один человек увлекает других людей, которые продолжают увлекать других людей и так далее. В сетевом бизнесе речь идет о реальной деятельности и продвижении реальных продуктов, и умение обучить продвижению продукции, способность увлечь за собой и взять ответственность за тех, кого ты увлекаешь — это и есть становление лидеров.
Бодо Шеффер сказал: "Не хочу никого обидеть, но первым человеком, который увлекал других людей за собой, был Иисус". И это было самое успешное дело на нашей планете и есть подозрения — во всей Вселенной.
Скорее всего, вам не нужно будет увлекать с такой же силой большое количество людей, потому что ваше Дело вряд ли требует столь больших трансформаций, как
Как говорит Сергей Всехсвятский, сетевой бизнес объединяет силу потока и силу структуры. Поток — это и есть увлечение одним человеком других и последующее увлечение за собой людей, основанное на честной уверенности в том, что это дело стоит начать и развивать. Структура — это движение знаний и методик от одного человека к другому: сначала вы сами познаете основы бизнеса и важнейшие навыки, а затем передаете это тем людям, которые приходят в этот бизнес через вас. Объединение силы Потока с современными знаниями, инструментами и качественными продуктами, это и есть школа совершенствования и рождения новых лидеров.
Удивительно, но, используя такую модель, один человек, лидер, может создать бизнес с товарооборотом в несколько миллионов долларов и постепенно уменьшить количество используемых инструментов, за счет постепенного снятия с себя ответственности и передачи её другим людям.
Когда вы сможете поделиться ответственностью с другими людьми, обучить их тому, что знаете сами, или дадите им возможность обучиться на практике под воздействием этой ответственности, не боясь, что они смогут
Верьте в себя. Нет ничего проще!
Мне повезло: я долго искал, и это было правильно!



